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Friday, 16 January 2009

Chinese Department of Economic and Social Affairs



Under Secretary General for DESA:
Sha Zukang (Chinese)

Chief of Office of USG for DESA:
Juwang Zhu (Chinese)

Special Assistant to USG for DESA:
Jian Tan (Chinese)


Director of Division of Public Administration and Development Management:
Haiyan Qian (Chinese)


Monday, 8 September 2008

CHANGE UN-DESA NOW MR. SHA

Millions of dollars in fraud and embezzlement on a global scale. The UN-DESA's DPADM, formed to “save public administration and good governance around the world,” has instead become more like a movie that is too graphic to show our children.

In the last 5 years, the reputation of the UN-DESA has been shredded by allegations of kickbacks, hundreds of thousand of dollars in graft in the Bertucci scandal, the miss-management and corruption in Associated Expert Programme, and a total lack of accountability.

We hope Mr. Sha that you know that it’s time for serious reform, for serious change.

The OIOS and Procurement Task Force report on Guido Bertucci scandal, which was finally released at the end of June 2008, is still being kept by USG-DESA office without any proper feedback to the Greek Government and OIOS. Criticizing the UN-DESA and specifically DPADM from top to bottom, the language of the report was crystal clear: “The inescapable conclusion from the OIOS’s work” is that the UN-DESA “needs thorough reform—and it needs it urgently.” We will see exactly how serious the lapses in judgment were at every level.

We question ourselves how did things go so terribly askew? What’s wrong with the UN-DESA?

Guido Bertucci Scandal: - As the OIOS investigated Greek Project, it uncovered another, related scandal.

Guido Bertucci, was miss-managing and abusing UN-DESA funds and projects to pay friends and family relatives.

This fourth OIOS report into DESA/DPAM operations, ended up fingerpointing Guido Bertucci, Jose Manuel Sucre and John Mary Kauzya on miss-management, and gross-negligence. The report asked the Secretary General to have Guido Bertucci reimburse at least 35,000 USD from his Pension/Salary to the UN.

But if Guido Bertucci and Jose Manuel Sucre, with the collaboration of Catherine Pelluso and Furio De Tomassi, are responsible for 35,000 USD in one single project, how much would they be responsble towards 281 projects that Guido Bertucci's shop managed during the past years?

Guido Bertucci didn't pay himslef his friends or family relatives. He was better than that. All payments and contracts were generated from the Techincal Cooperation Division headed from Marie Oveissi ( a former G - who became a P and than a D), and all contracts were cleared from Catherine Pelluso (another former G - who became a P and a D) of the Executive Office prior to execution and disbursement.

The biggest problem with this scandal is its scope: The Technical Cooepration department touches every program at the UN-DESA (it is through procurement contracts of services and goods that the UN-DESA spends the billions of dollars its members contribute). These men and woman specifically wielded a lot of influence. Line items in the UN-DESA budget were judged by Patrizio Civili and signed from Catherine Pelluso. Guido Bertucci worked in the UN for over over 30 years and dealt with contractors in Africa, Asia and the Middle East—all over the world.

This report is only the beginning of series of OIOS reviews that have initiated. But what's more important, Member states are now worried of what's really going on inside UN-DESA, and the current management ability to promote substantial and qualitative change.

In the report, which was based on more than 12000 document/emails, the OIOS speak about the UN-DESA’s reputation and the connection with its ability to function effectively: “At stake is the United Nations’ ability to respond promptly and effectively to the responsibilities thrust upon it by the member states. In the last analysis, that ability rests upon the organization’s credibility—on maintaining a widely held perception among member states of its competence, honesty and accountability".

“It is precisely those qualities that too often were absent in the administration of the DPADM and ultimately at the 23rd floor.”

This scandal happened under USG Ocampo’s watch. But most importantly was micromanaged by Patrizio Civili who had a direct interest vetted inside DPADM, and why not he was following the directives from a specific country to undermine another.

The scandals discussed here are the UN-DESA at its worst; but any honest analysis shows that the United Nations's Department of Economic and Social Affairs was a failure even without the “Guido Bertucci” scandal or the Associate Expert scandal from Technical Cooperation Division.

What went wrong ?

Men acted according to their own human nature. Patrizio Civili acted according to his interests; Catherine Pelluso acted according to her interests, Guido Bertucci acted according to his interests, Furio De Tomassi acted according to his interests, Elia Armstrong acted according to her interests; and friends and family members were looking for profit. Rather than following God’s way of love—of out-flowing concern—these men/woman were looking out for number one—themselves!

Jeremiah 17:9 tells us the heart is deceitful above all things and desperately wicked. Greed affects every level of society. Even when we see an organization that should embody ethics, morality, and the highest standard of human virtue as an example to the entire world, we see instead a perfect depiction of human nature at its worst. Instead of a godly, righteous institution, we see a carnal one.

Rather than effective management at the top, the UN-DESA has had no true leadership (so far). DESA's USG (Desai/Ocampo) have proven both that they were not up to the task and that they were unwilling to step down—or even to replace those beneath them when they fail.

YES the answer is YES, Mr. Sha.......We need change NOW !!!!!

Sunday, 10 August 2008

Letter to Secretary-General: Corruption and missmanagement at the United Nations

LETTRE OUVERTE AU SECRETAIRE GENERAL DE L’ORGANISATION DES NATIONS UNIES

Monsieur le Sécrétaire Général,

Je viens par la présente vous exposer ce qui suit:

La situation des fonctionnaires en général et en particulier celle des Africains est dramatique . Les africains sont victimes d’une discrimination au sein du système en général et en particulier dans le DPKO/FDS/PMSS . Cette discrimination est orchestrée par deux fonctionnaires à savoir : Mme. DONNA MARIE MAXFIELD sa collaboratrice CATHERINE ROLLAND et cela avec la bénédiction de leur Chef hiérarchique et la complicité de certains de mes collègues ici dans le DFS. Il y a environ 16 ans que je travaille au DPKO avec aujourd’hui son nouveau Departement DFS . Chaque jour qui passe devient insupportable et un calvaire de constater l’injustice, la brimade sans que personne n’ose faire quelque chose.
Il y a plusieurs mois de cela je causais devant le bureau de Mme. DONNA MARIE MAXFIELD avec sa Sécrétaire qui est ma collègue. Je l’ai entendu dire à son interlocuteur au téléphone que si tout dépendait d’elle , les africains n’allaient jamais avoir des postes de responsabilités au sein du système. Je dois aussi vous confesser qu’à plusieurs reprises j’ai reçu des instructions de Mme. DONNA MARIE MAXFIELD d’établir la liste des candidats pré-selectionnés favorisant ainsi les candidatures des blancs dont les pays sont contributeurs. C’était quand elle était encore Chef au DFS .Tous regrettons le départ de Mr. Luiz Da Costa du DPKO.

Ces deux fonctionnaires font la pluie et le beau temps au DFS aujourd’hui elles sont à l’origine de la destruction de plusieurs foyers et familles . Plusieurs dossiers sont bloqués par le DPKO/DFS/PMSS tout simplement parce qu’ils sont des candidats Latinos et africains dont la plupart sont francophones.
Les interviews à ces candidats sont faites en anglais avec le simple objetif d’empêcher les candidats potentiels francophones et faciliter l’hégémonie des anglophones dans le système .
Plusieurs postes sont vacants il y a environ deux ans. Ces postes exigent le recrutement les candidats qualifiés qui parlent français pour servir en Côte d’Ivoire, au Tchad, en République Centrafricaine, au Burundi, en Haiti etc….Jusqu’à présent, il est inadmissible de croire que le DFS est incapable de recruter les francophones, donnant comme argument qu’ils ne sont pas valables. Cela constitue un grand mensonge car Mme DONNA MARIE MAXFIELD et Mme. CATHERINE ROLLAND ont toujours compliqué le recrutement des africains et facilité celui de leurs connaissances, des personnes qui n’ont parfois aucune experience ni dans la substance ni dans la logistique . C’est le cas du Canadien MARCEL SAVARD . Ce dernier était Chauffeur de camion retraité dans l’armée canadienne , il a été recruté aux Nations Unies comme Chef de l’Administration pour servir dans les Missions de Paix . Toutes les missions où il a travaillé , il a fait le bordel en recrutant non seulement ses compatriotes mais aussi ses connaissances, ses amis et proches qui n’avaient aucune experience pour servir dans les missions et passaient leur temps à l’Internet à visionner les films pornographiques. Cela s’est passé à la Mission des Nations Unies en RDC et au TPIR ( Tribunal Pénal International pour le Rwanda ) . Au TPIR , les enquêteurs Canadiens inventaient même les missions juste pour se faire des sous , tout se faisait avec la bénédiction et la complicité du Chef de l’Administration Mr. SAVARD .

Quels bons résultats peut-on s’attendre d’une mission quand la médiocrité et l’imbécilité priment sur la connaissance et le savoir? Quels bons résultats peut-on espérer quand tout se passe à base du Q.I. c’est-à-dire Qui Indique. Aux Nations Unies en général et en particulier au DFS il faut être indiqué pour faciliter le recrutement .

Juste pour citer un autre exemple à DESA, lors de la sélection d’un candidat au poste de P4, le postulant retenu par le panel était un français nommé BRUNO. Vous avez intervenu en imposant à ce Département le recrutement d’une Koréenne nommée KIM qui venait en 2eme position et pourtant elle n’était pas la meilleure candidate .Le français lui s’est contenté d’un contrat à compte-gouttes c’est-à-dire 2 à 3 mois. Le cas d’injustice contre un français dont le pays est membre Permanent au Conseil de Sécurité démontre clairement que s’agissant d’un africain le problème est plus grave car il n’aura personne pour plaider son cas. On note que l’africain est la risée de tout dans le système.

Je tiens à vous rappeler que tous les Français et autres francophones qui travaillent dans le système y sont par leurs mérites.

Je sais qu’en tant que Sécrétaire Général de cette organisation, vous avez le droit de nommer qui vous voulez à un poste mais, vous n’avez aucun pouvoir d’aller à l’encontre de la décision d’un panel mis en place pour décider sur le recrutement d’un candidat. En agissant ainsi vous avez violé un des principes élémentaires du règlement sur le recrutement des fonctionnaires. Votre attitude constitue un abus de pouvoir.

Il important de souligner qu’il existe aujourd’hui dans le système plusieurs reseaux organisés par pays à savoir: l’Inde, le Japon, la Chine, les Philippines, L’Angleterre, le Cameroune, le Sénégal, les USA et la Korée du Sud évidamment ce dernier a gagné du terrain ces derniers temps avec votre nomination à la tête de cette organisation. Vous avez parfaitement raison car, on dit qu’on gouverne mieux qu’avec les siens. Aujourd’hui nous assistons à une Koréanisation du système en général et en particulier du 38eme étage. Quant aux restes c’est-à-dire certains africains non organisés, arabes et latinos etc….eux, tiennent la queue de la vague . Ils sont traités par le DPKO/ DFS/PMSS comme des chiens qui sont à côté des patrons à table et attendent qu’ils finissent pour manger les restes.
Comment ces reseaux opèrent? Par exemple: Dès qu’un poste se libère dans un Département ou une Division, le Chef de ce Departement ou de cette Division fait tout le possible pour que le poste vacant soit occupé par un candidat de la même nationalité que celui qui l’occupait . L’occupation du poste est plus facile si le candidat est un compriote du Chef du Département ou de la Division.

Un cas flagrant d’injustice vient à peine de se passer au Bureau des Affaires Juridiques (OLA) Section des Traités . Le règlement dit que chaque stagiaire ou consultant doit attendre 6 mois après la fin de son contrat pour postuler. Il s’avère qu’un Consultant externe de nationalité Indienne nommé HEMMETT travaillant à OLA a été récruté sans que le delai requis soit respecté ; tandis que l’Africain nommé CYRILLE MOMO qui occupait ce poste lui avait été limogé pour soit disant manque de budget, argument avancé par le Chef de ce dernier. Il n’y a pas eu de budget pour payer un africain mais, tout de suite le budget a été trouvé pour payer l’Indien . Toute cette magouille a été faite avec la complicité de Mme. PADMA de nationalité Indienne . Elle est Directrice Exécutive au Bureau des Affaires Juridiques.( Deux poids deux measures )

A la Mission des Nations Unies au Tchad par exemple le Chef du TRAVEL UNIT est un Palestinien et le CCPO est une Libanaise. Nous assistons aujourd’hui à une LIBANISATION et à une PALESTINISATION de cette mission; on compte du doigt les africains francophones. “La mise en place d’une mission en Afrique sans les propres africains , c’est aimer l’Afrique sans les africains”. Ne soyez pas surpris si un jour cette mission est infiltrée par des extrémistes . Ce qui pourra resulter à des attentats terroristes contre les locaux des Nations Unies. Juste pour vous rafraîchir la mémoire souvenez-vous de l’attentat contre l’Ediffice des Nations Unies en Iraq qui a causé la mort de plus de 20 personnes parmi eux Mr. SERGIO VIERRA DE MELLO qui était cogité pour être le successeur de KOFI Annan.
Situation aussi écoeurante est celle qui s’était passée à la Mission des Nations Unies à ONUCI-Côte d’Ivoire. Le DPKO avait envoyé comme Chef du Personnel Mr. HECTOR FUENTE de nationalité Vénézuelienne. Mr. FUENTE faisait semblant de parler et d’écrire français. Il était incapable de rédiger une phrase correctement tant en français qu’en anglais tout le travail était fait par son Assistante Administrative une Ivoirienne. Quelle honte pour le système. ( C’est juste un cas parmi d’autres ). Tout cela démontre la légèreté patente avec laquelle le DPKO/DFS/PMSS traitent les dossiers . Mme. DONNA MARIE MAXFIELD et Mme. CATHERINE ROLLAND savaient très bien les lacunes et les faiblesses de Mr. FUENTE mais, comme ce dernier était l’un des leurs, aucune décision n’avait été prise pour remédier à cette situation.

Il est important de se poser la question de savoir pourquoi ces deux fonctionnaires détestent tant les africains et d’où vient cette haine viscérale ?

Mme. DONNA MARIE MAXFIELD a commencé dans le système comme simple Sécrétaire, aujourd’hui elle est D2 ( de G2 à D2 ) comment a-t-elle fait , Dieu seul sait . Elle n’a aucun diplôme supérieur pour occuper ce poste , elle n’a pas fait de longues études. Elle a gravi les échélons en piétinant ses collègues. En réalité Mme. DONNA MARIE MAXFIELD sortait avec un fonctionnaire des Nations Unies qui était P4 , ce dernier l’aurait aidé à passer de G2 à professionnelle. C’est incroyable et inadmissible de constater ce genre pratique sordide au sein cette organisation. Ne cherchons pas trop à savoir ce qu’elle a fait et comment elle a fait pour atteindre le grade D2. En tant que femme je sais que nous avions une force qui se trouve entre nos jambes. Plusieurs fonctionnaires très qualifiés et ayant fait des études supérieures sont partis à la retraite avec des grades de P4 , P5 les D1 sont rares. D’autres sont même sous-employés c’est le cas de ma collègue Haitienne qui est juriste de formation et Avocate de profession, aujord’hui elle se retrouve comme Sécrétaire ici au DFS 9eme étage. Elle noire et non blanche. Mme. DONNA MARIE MAXFIELD était même dans ses débuts de carrière aux Nations Unies au centre d’un scandale car, elle était la petite maitresse d’un diplomate Iranien qui était marié . Ce dernier ne voulant plus continuer la relation avait décidé de mettre fin . Ce rejet a provoqué une grande déception et une haine envers les africains et les arabes. Quels leçons de morale peut-elle donner à d’autres fonctionnaires? Comment quelqu’un qui a un passé aussi dégueulasse dans le système a pu devenir D2 . Il est aussi important de souligner que Mme. DONNA MARIE MAXFIELD est très arrogante et détestée par ses proches qui font semblant d’accepter et supporter ses états d’humeur . Même ma collègue K.Pierre qui était sa Sécrétaire était oubligée de changer de Division car elle ne supportait plus le mauvais traitement que l’inflgeait Mme. DONNA MARIE MAXFIELD. Elle n’a aucun respect envers ses collaborateurs . C’est une sournoise qui détruit les fonctionnaires . Aujourd’hui elle vient d’être nommée Chief of Staffs servant de liaison entre le DPKO et le DFS. J’observe que de cacophonies en cacophonies ce departement avance .

Mme CATHERINE ROLLAND n’a pas aussi fait des longues études . Elle est très connue pour ses magouilles qui consistent à favoriser ses proches. Elle a aussi la réputation d’avoir un homme à chaque Mission où elle travaille. A la mission des Nations Unies en Haiti elle sortait avec son collègue de mission WALLACE DIVINE d’origine camerounaise mais de nationalité americaine marié et père de famille. Il est actuellement le Chef de l’Administration de la mission des Nations Unies en Côte d’Ivoire-ONUCI. Le propre WALLACE DIVINE me l’avait confirmé quand nous étions en Haiti où j’avais aussi travaillé pendant un an . A la mission des Nations Unies en RDC elle sortait avec un autre africain qui avait aussi décide de mettre fin à leur rélation. Ce rejet a provoqué une haine vis-à-vis des africains. On observe que cette française avait un penchant pour les Blacks.

On note clairement que les problèmes de sexe, de fesses, de romance etc… sont à l’origine du malheur de plusieurs africains au sein du DPKO/DFS/PMSS. Je suis d’accord quand on dit l’amour n’a pas de frontières mais, je ne partage pas le fait que la rupture d’une rélation devienne un motif de haine contre une race, un peuple, une communauté.

Que dira-t-on de Mr. SIMON MUNZU marié père de famille, actuel Chef de la division des droits de l’homme à l’ONUCI- Côte d’Ivoire qui a enceinté sa collègue de mission

Où se trouve l’Intégrité, le professionnalisme, le respect à la diversité que cette organisation a toujours prônée? On note un manque de décence, de scrupule et on observe une forte présence de crapules dans cette organisation.

Concernant cette Mission il est important de rappeler qu’elle a un budget annuel de 600 millions de Dollars pour payer des fonctionnaires qui ne font absolument rien . Des vacanciers qui passent leur temps aux plages d’Abidjan.

S’agissant toujours de cette mission, vous avez supplié le Président LAURENT GBAGBO pour qu’il accepte la nomination de votre ami Mr. YOUNG-YIN CHOI à la tête de cette mission en remplacement de Mr. CHORI, alors que Mr. ABOU MOUSSA faisait du bon travail. Mais comme il fallait placer votre ami qui était Ambassadeur de votre pays aux Nations Unies ( la Korée ) et s’était retrouvé sans rien chez lui, vous lui avez trouvé une place. Aujourd’hui qu’a-t-il fait de plus qu’ABOU MOUSSA n’avait pas fait ?

Le comble est que ni Mme. DONNA MARIE MAXFIELD et son acolyte Mme. CATHERINE ROLLAND ni les fonctionnaires chargés d’analyser les dossiers des candidats n’ont pas fait des études très approfondies par conséquent n’ont aucune notion de ce que représente un doctorat , une maitrise etc…Quelle évaluation peut-on s’attendre de ces fonctionnaires qui sont chargés de faire le TC .

Les postes sont parfois publiés juste pour la forme . En réalité ils sont souvent déjà occupés avant même la publication. Les candidats externes non avisés continuent toujours à postuler pendant des années sans le savoir.

Certains candidats qui, ayant déjà servi le système et postulant pour revenir, sont aujourd’hui marginalisés parfois sur base d’erreurs subjectives, parfois sans aucune justification valable. Il sont victimes du fameux drapeau rouge ( Red Flag ) sur leur dossier ce qui empêche leur recrutement .

Au DPKO/DFS/PMSS et dans bien d’autres departments ou divisions, les fonctionnaires sont tenus d’observer certaines règles et notamment d’obéir aveuglement aux ordres qui leur sont donnés, même si ceux-ci paraissent totalement arbitraires. Beaucoups préfèrent cependant se taire soit par crainte de réprésailles, soit parce qu’ils estiment n’avoir aucune chance d’obtenir gain de cause.

La nouvelle procedure de recrutement adoptée par le DPKO stipule que c’est la Misson qui prend la décision finale pour recruter un candidat mais, elle ne peut que décider qu’en se basant sur la liste qu’elle reçoit du DPKO. Faudrait-il encore que votre nom soit sur la liste. Même si votre nom y figure et si dans la Mission vous n’êtes pas apprécié pour une raison ou une autre par l’un des fonctionnaires des services du personnel ou de l’Administration, votre candidature est rejetée. Tout passe par le Chef de l’Administration qui souvent agit de connivence avec le DPKO/DFS/PMSS pour faciliter le recrutement de ses préférés. Certains fonctionnaires membres du panel orientent leurs candidats à gonfler le cv afin qu’il soit uniforme avec la description du poste dont ils font objet de candidature.

On observe qu’en dehors de la compétence exigée mais qui n’est toujours pas tenue en compte , le processus de recrutement est soumis à des pratiques frauduleuses qui vont à l’encontre des propres valeurs de l’ONU basées sur la transparence, l’équité, l’intégrité, le professionnalisme , le respect de la diversité.

Je pense qu’il est temps de trouver une solution urgente . Il y a lieu de revoir la situation de tous les fonctionnaires en général et en particulier de tous les Chefs de Departements ou Divisions qui passent leur temps à bloquer les jeunes fonctionnaires qualifiés . Il serait nécessaire d’injecter du sang nouveau, avec des nouvelles idées, une nouvelle conception du MANAGEMENT. Le monde a changé, nous sommes à l’époque de la globalisation.

Chaque année l’ONU reçoit des stagiaires venant de tous les coins du monde . Ils possèdent une grande diversité d’expertise et compétences. Ils travaillent comme des robots sans être rémunérés. Dans certains departments le travail qu’on les donne est de faire les photocopies des documents à longueur de journée.

Il est aussi important de souligner que les africains sont parfois à l’origine de leurs malheurs . Juste pour citer un exemple, contrairement à plusieurs Ambassadeurs qui interviennent auprès du Sécrétare Général pour le recrutement de leurs ressortissants dans le système, le Représentant Permanent du GABON qui a fait 20 ans à ce poste n’a absolument rien fait pour le recrutement d’un seul gabonais . Ces informations m’ont été livrées par l’un de ses proches collaborateur le Conseiller FRANKLIN JOACHIM MAKANGA qui se trouve actuellement au Gabon . Ce dernier se dit intouchable pour être très proche de la famille Présidentielle et pour avoir rendu beaucoup de services au Chef de l’Etat Gabonais. Quels sont ces services ? Le Gabon ne devait pas être fier de cet Ambassadeur. Il faut aussi souligner que Mr. MAKANGA est très connu dans son milieu comme un fiéffé menteur.

Il existe dans le système des africains noirs blancs, blancs noirs. C’est le cas de KOFI Annan. qui a eu deux mandats mais n’a rien fait pour ses frères. C’est aussi le cas de bien d’autres comme: Djibril Diallo ( Sénégal ), Patrick Hayford ( Ghana ), Raul de Mello Cabral ( Guinée Bissau ), Nyaguthie Ngetha-Mungai ( Kenya ) etc... ces derniers passent leur temps à détruire les africains dans le système.

Je fais ici un appel pressant à tous les amants de la paix qui aiment cette organisation, à tous ceux qui militent contre la discrimination raciale, à tous les responsables de l’Union Africaine, de l’Union Européenne etc… qu’ils agissent afin de trouver une solution du problème sur la discrimination raciale, l’injustice au sein l’Organisation des Nations Unies.

Les cas d’injustices cités dans cette lettre vont nous permettre de tirer des leçons . Lorsque les règles démocratiques sont ignorées et qu’il n’existe pas de justice capable d’assurer la protection, les personnes qui en souffrent le plus sont celles qui peuvent le moins se permettre de perdre. La création d’une infrastructure de lois, de droits, d’une mise en application et d’une justice n’est pas seulement un projet abstrait qui interessent seulement les rhétoriciens, les sociologues et les politologues. La mise en place de telles institutions peut faire la difference entre la vulnérabilité et la sécurité, le désespoir et la dignité pour tous.
Je voudrais à travers cette lettre attirer votre attention et tenter de vous sensibiliser afin de sauver cette organisation. La création d’un sens de responsabilité mutuelle répresente l’une des clés de la lutte contre l’injustice au sein de notre organisation ce qui constitue un défi pour tous. J’espère que cette lettre permettra avec ses recommandations de montrer la voie vers un but et un avenir meilleur et plus équitable pour tous.

Aujourd’hui, vous savez très bien aussi de la situation qui porte sur la MAFIA au sein de DESA. Le scandale de corruption dont trois fonctionnaires de ce departement sont impliqués, à savoir: Mr. BERTUCCI, Mr. KAUZYA et Mr. SUCRE-CIFFONI. Je tiens à vous rappeler que j’ai toutes les informations nécessaires concernant ce cas .

Je profite de cette occasion pour tirer mon chapeau à tous les Lusophones qui travaillent dans cette Organisation et s’expriment très bien tant en français qu’en anglais, bien que le Portugais ne soit pas encore une langue officielle des Nations Unies.

Sur ce je crois que vous conviendriez avec moi que la situation des fonctionnaires en général et en particulier africains dans le système est critique et qu’il y a lieu de trouver une solution urgente afin de remédier à la même et éviter le pire. Comme on dit, “le linge sale se lave en famille” . Je vous prie de prendre au sérieux toutes ces informations. Je ne suis pas une ennemie du système mais une amie. L’ami c’est celui qui vous dit les vérités .

Recommandations:

1-Démission de Mme. DONNA MARIE MAXFIELD et CATHERINE ROLLAND etc..
2-Mise en examen de Mr. SIMON MUNZU

3-Mettre en place un bureau special chargé d’analyser les dossiers et cela en tenant compte de la répartition géographique qui n’a jamais été respectée par les Nations Unies.

4-Retrait inconditionnel des drapeaux rouges qui se trouvent sur les noms tous les candidats qui ont été écartés du système sans aucune justification valable.

5-Recrutement de tous les candidats potentiels francophones pour servir dans les Missions dont la langue officielle du pays est le français .

6-Pas question de faire des interviews aux candidats francophones en anglais. Les interviews doivent se faire en respectant les langues officielles de chacun surtout si elle est aussi la langue officielle des Nations Unies.

7-Respect à tous les fonctionnaires africains, latinos, arabes etc….

8-L’ouverture d’une enquête sur le comportement discrimitoire au sein du système.

9-Revoir la situation des stagiaires, il n’est pas question de les faire travailler comme des robots sans aucune rémunération. Il faut voter un budget special afin qu’ils puissent au moins garantir leur loyer, transport, logement et restauration. Si les Nations Unies gaspillent plus 600 millions pour payer des vacanciers de l’ONUCI en Côte d’Ivoire, ce n’est pas un million de dollars qu’on peut utiliser pour payer ces stagiaires qui feront tomber l’organisation en faillite.

10-Démission de tous les fonctionnaires qui sont impliqués direct ou indirectement dans le scandale de corruption à DESA .

11-Démission de Mme. PADMA Directrice executive au Bureau des Affaires Juridiques.

12-Rcrutement urgent de Mr. CYRILLE MOMO qui a été victime d’une injustice.

Très haute consideration.


Alice Gervais
Personnel Assistant DFS
9th Floor room 0928 DC 1


Copies:
Ms. Migiro Asha-Rose
Vice-Sécrétaire Générale
Ms. Susanna Malcorra
Under-Secretary General
Mr. Mulet Edmond
Assistant du Sécrétaire Général
Mr. Titov DIMITRY
Mr. Duarte Sergio de Queiroz
Haut Répresentant pour le Désarmement
Mr. Sha
Sécrétaire Général Adjoint des Affaires Economiques et Sociales.
Mme. Catherine Pollard
Mr. John Holmes
Sécrétaire Général Adjoint pour les Affaires Humanitaires
Assistant du Sécrétaire Général
Mr. Won-Soo Kim
Mr. Menkerios Haile
Mr. Ngonlardje Mbaidjol
Directeur OHCHR-New York
Mr. Sammy K. BUO
Directeur Division Afrique II
Union Africaine.
H.E. Mrs. Lilia Hanitra Ratsifandrihamanana
Ambassador
Communauté Europeenne
H.E. Ms. Sanja Stiglic Permanent Representative of Slovenia
H.E. Mr. JEAN-Maurice Ripert Permanent Representative of France
H.E. Mr. Ismael Abraào Gaspar Martins
Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary Permanent Representative
of Angola .
H.E. Mr.Antonio Pedro Monteiro Lima.
Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary Permanent Representative
of Cape Verde.
H.E. Mr. Alfredo Lopes Cabral
Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary Permanent Representative
of Guinea-Bissau .
H.E. Mr. Moussa Makan Camara.
Ambassador Permanent Observer.

Friday, 25 July 2008

Greek Parliament discuss U.N.-DESA's corruption and requests restituion of funds

In response to the Question (No 1333) presented by the Member of Parliament Ms. Chryssa Arapoglou on the subject of the “Operations of the Office of the United Nations in Thessaloniki by the Honourable Representative for Thessaloniki” we report the following:

---

In 1999, the Greek Government signed a Technical Cooperation Agreement1 with the United Nations with a view to the establishment of the United Nations Thessaloniki Centre for Public Service Professionalism (UNTC) and the financing of a Trust Fund.

The objectives of the Centre were as follows:

  • [a] to reinforce the role, performance and professionalism, ethical values and standards in the public services of the countries of Eastern Europe and the Commonwealth of Independent States (CIS);
  • [b] to strengthen institutional capacity for public service reform and to enhance professionalism in the countries of Eastern Europe and the CIS;
  • [c] to strengthen the institutions, which contribute to good governance and to combat corruption in the countries of Eastern Europe and the CIS;
  • [d] to promote cooperation for the improvement of the machinery of government, for good governance and social progress among the Member States of Eastern Europe and the CIS;
  • [e] to provide a constant flow of information in support of the abovementioned objectives, activities and outcomes; and
  • [f] to promote decentralisation on the basis of the principles of devolution of authority and support for non-governmental organisations which support public service reform.

The creation of the Centre signalled the passage of Greece from a recipient country to being a donor country in the framework of the United Nations Technical Cooperation Programme. It also sought to turn the city of Thessaloniki into the hub of a network for information-sharing on issues which relate to Public Service Reform and for dissemination of relevant Greek know how in the countries of Central, Eastern and South-Eastern Europe and the CIS. This goal has not been achieved and very few of the objectives of the Centre have been fulfilled because the Centre and the Trust Fund became victims of serious mismanagement on the part of DPADM/DESA2.

This mis­management of monies of the Trust Fund was not detected immediately, on account of obstruction from the responsible Division (DPADM/DESA) which consistently refused to comply with provisions in the Trust Fund Agreement requiring it to account on economic matters. An intervention was needed, from Mr. Christopher B. Burnham, to set in motion the process of an internal audit and to secure replies, albeit with great delay, to some questions which the responsible Minister of IPAD had asked as early as June 2004, by letter to Mr. Ocampo and Mr. Bertucci, senior officials in charge of the management of the UNTC and the Trust Fund.

We are talking, in effect, of a process which was first initiated in 2004 and 2005, but has yet to be completed.

Analytically, we report the following:

The Greek Government, by letter of the Minister of IPAD3, Professor P. Pavlopoulos, requested the conduct of an external audit of the Programme and the Fund. This, the Minister put forward to Mr. Guido Bertucci, Director of DPADM/UNDESA. He repeated the request to Mrs. Inga-Britt Ahlenius, Under-Secretary-General for the OIOS4.

After the passage of several months, an answer was received from the Under­Secretary-General of the Department of Management Mr. Christopher B. Burnham5. Mr. Burnham expressed regret for this delayed response to the Minister’s request. He added that, after consultations with Mrs. Ahlenius, an internal audit had been launched, which was expected to reach its conclusion towards the end of July.

In the framework of this audit, two Auditors visited Greece during the third week of July. They met with the former professional staff of the UNTC, Dr. Panos Liverakos, Chief Technical Advisor, and Ms. Anne Caroline Tveoy, former Public Administration Officer and Officer-in-Charge. They also met with a member of the responsible Division (D1) of the Ministry of Foreign Affairs, Ambassador Alexandros Rallis, with the Minister of IPAD and the Secretary-General of the same Department of government. At the close of the working session, the Secretary-General gave the auditors a list of questions6 on which the Government wished to receive detailed replies.

This mismanagement and misuse, have been corroborated by the Under­Secretary-General Mr. Christopher B. Burnham in a letter which he addressed to the Minister of IPAD7. In this letter, Mr. Burnham briefly referred to the progress of the audit and also thanked the Minister for his cooperation, noting that his insistence had helped to bring to light a number of deficiencies not of the UNTC – this should be stressed - but of the UNDESA Division charged with its supervision, and headquartered in New York.

The deficiencies in question, which the Hellenic Government had repeatedly underscored and brought to the attention of the United Nations, could be summed up as follows:

  • [a] Non-compliance with the terms of the Trust Fund Agreement, as ratified by Parliament on 17 July 20028; specifically:
    - submission of detailed financial data on an annual basis;
    - submission of progress reports on a six-monthly basis;
    - provision of the requisite administrative and technical support (backstopping) to the Programme; and
  • [b] Lack of any consistency and transparency in the actions of the Division (DPADM) tasked with the supervision and management of the Centre.

These rendered it impossible for Centre’s professional staff to implement its Programme and to accomplish goals to which Mr. Bertucci himself had agreed in December 2004 after his consultations with the Minister of IPAD9.

The complete lack of consistency and transparency in the actions of the Division entrusted with the management of the UNTC became abundantly clear during the final months of the Centre’s operation – or to be more precise, deficient operation. Specifically, on 5 December 2005, Mr. Guido Bertucci, Director of DPADM, sent a letter10 to the Minister of IPAD, which announced his intention to close the Centre down on 31 March 2006. This intention, Mr. Bertucci repeated in a letter11 to Ambassador F. Verros, Director of the responsible Division of the Ministry of Foreign Affairs. Indeed, in this second letter, Mr. Bertucci confirmed, not only the removal of the UNTC’s Chief Technical Advisor, which had already taken place on 31 December 2005, but also his intention to inform the landlord of the building housing the Centre that he would take all measures in order to surrender the building in due form by 31 March 2006.

However, as stipulated, in a subsequent letter12 of the Secretary-General of IPAD, the Centre did not close on 31 March as stated, but continued to be open though idle for six months, at a monthly cost of US $ 16,000 approximately. The Secretary-General demanded immediate remedial action to put an end to this situation. He added that, if the Centre remained open past 15 October 2006, the corresponding expenditures would burden DPADM exclusively. In response to this ultimatum, the Director, Mr. Bertucci instructed his subordinate to go to Athens immediately and close the Centre down on 31 October 2006.

In addition to lack of transparency, accountability, consultation and cooperation on the part of DPADM (New York), the management of the Centre consistently exemplified obstruction and lack of any continuity in the pursuit of the objectives of the Centre, as well as systematic passing the blame for failures on its successive heads (Chief Technical Advisors), i.e., Mr. Tsekos (2000-2004) and Mr. Liverakos (2004-2005). In retrospect, it is manifest that obstruction was intended to maximize the funds of the Trust Fund and Centre, which would remain available for totally extraneous purposes, which only now belatedly have surfaced: payment of numerous “consultants”, who never produced any output related to the Centre; whose employment did not have either specific goals or outcomes.

The above corroborates the view that the Trust Fund became the victim of very grave mis-management. This view was clearly expressed, at a very early stage, by the Minister of IPAD in a letter13, which requested the return and restitution not merely of the remaining balance of the Trust Fund, but also

In conclusion, it is necessary to emphasise the following:

  • [a] From the very early start and assumption of his duties in March 2004, the Minister of IPAD despatched repeated messages to the responsible agency requesting the submission of the mandated reports together with details on assets and expenditures of the Centre14;
  • [b] The Director of DPADM, Mr. Bertucci consistently refused to account, as he was required under the terms of the Trust Fund Agreement. Indeed, he falsely claimed – in his letter of 5 December 2005 – that an audit could not be conducted. He further “threatened” closure of the Centre, by 31 March 2006. As stated, however, this closure did not take place in fact until six months later and only after despatch of an ultimatum by the Secretary-General of the Ministry of IPAD, Mr. Vassilios Andronopoulos;
  • [c] The claim to restitution remains in force. It demonstrates the country’s firm commitment to recovering the amounts which correspond to funds that were embezzled for reasons unrelated to the Centre, or money paid in return for support services which the Centre did not receive;
  • [d] Lastly, as might be expected for any further action, we shall await the outcomes of the audit, which the responsible Department of the United Nations is currently concluding.